Время чтения: 1 minute

Управленческий учет

представляет собой целую систему взаимосвязанных процессов в компании, который показывает результативность ее деятельности. Благодаря хорошо поставленному и автоматизированному управленческому учету руководство получает непрерывную и своевременную информацию о бизнесе, что позволяет использовать ее:

• прежде всего для оценки деятельности и реальной прибыльности компании;

• для масштабирования бизнеса: развитии новых направлений, открытии новых филиалов…;

• для принятия решений, касательно оптимизации расходов; оптимизации процесса закупок, продаж; управлением прибыльностью…;

• для создания качественной и гибкой системы мотивации сотрудников компании;

• для корректировки стратегий развития при изменении важных показателей в деятельности компании;

• для оценки различных рисков и управлению ими.

Для проведения качественной автоматизации учета выделим, на наш взгляд, пять основных шагов, которые должны быть сделаны:

1. Прежде всего нужно понять какие конечные результаты вы хотите видеть. На основании этих результатов следует разработать формы управленческой отчетности, с учетом специфики вашего бизнеса.

2. Разработать организационную структуру компании, определить центры ответственности;

3. Разработать систему мотивации персонала;

4. Разработать управленческую учетную политику, в которой будут прописаны все стандарты, по которым будет осуществляться управленческий учет для обеспечения единой информационной базы, позволяющей управлять результатами деятельности.

5. Выбрать подходящую учетную систему, или определить, какие функции нужно доработать в существующей. Далее можно уже переходить непосредственно к самой автоматизации. Если вы дочитали статью до конца и заинтересованы в данном вопросе, на период карантина, можем предложить следующий вариант сотрудничества: «Внедряй сейчас, плати по окончании проекта».

Наш email - [email protected]

+380739680968


Блог