Время чтения: 1 minute

Ми - MFin Services

експерти у бухгалтерії та фінансовому обліку

Зв’язатися з нами:

[email protected]

+38073 968 0 968

Ми лідери в:

Автоматизації бухгалтерського, податкового та управлінського обліку з нуля:

• Допомога у виборі програмного продукту;
• Розробка технічних завдань для програміста;
• розробка правил щодо відображення операцій у бухгалтерському та управлінському обліку;

Автоматизація вже існуючого бізнесу:

• Доопрацювання необхідних функцій;
• Автоматизація управлінських форм звітності;
• Використання дашбордів.

Наша команда може розробити для вашого бізнесу:

1. Фінансову модель, яка допоможе оцінити ефективність вкладень у проект.
2. Управлінську облікову політику, яка відображатиме єдину методику з принципами та стандартами обліку в компанії.
3. Форми управлінської звітності з особливостями вашого бізнесу. Основні три форми фінансової управлінської звітності:

• Звіт про рух коштів (Cash Flow). Цей звіт показує джерела надходження грошових коштів та куди вони були витрачені. Також цей звіт дає можливість аналізувати чи може компанія платити за рахунками; чи може самостійно забезпечити інвестиційні потреби за рахунок внутрішніх джерел та ін.
• Звіт про прибутки та збитки (P&L). Цей звіт показує реальний прибуток/збиток компанії. Його використовують із аналізу показників рентабельності; аналізу доходів та витрат компанії та ін.
• Баланс (Balance). Цей звіт показує фінансовий стан підприємства на певну дату. Він показує в грошах структуру активів підприємства та джерела їх походження. Звіт дає інформацію про ліквідність підприємства, оборотність активів, величину власного та позикового капіталу та ін.

Надаємо послуги з:

1. Оцінка податкових ризиків. Проведемо аудит господарську діяльність щодо правомірності проведених господарських операцій та оцінимо ризики з них.
2. Оптимізація податків. Проведемо аналіз існуючої моделі бізнесу та дамо рекомендації щодо зниження податкового навантаження.
3. Планування діяльності – складаємо короткострокові та довгострокові бюджети.
4. Проводимо план факторного аналізу відхилень, з’ясовуємо причини їх виникнення.
5. Проводимо аналіз господарську діяльність підприємства за формами управлінської звітності, надаємо у ньому звіт керівнику підприємства;
6. Даємо рекомендації щодо скорочення витрат та оптимізації бізнес-процесів.

---

Блог