---

Мы - MFin Services

эксперты в бухгалтерии и финансовом учёте

Связаться с нами:

info@mfin.services

+38073 968 0 968

Мы лидеры в:

Автоматизации бухгалтерского, налогового и управленческого учета с нуля:

• помощь в выборе программного продукта;
• разработка технических заданий для программиста;
• разработка правил по отражению операций в бухгалтерском и управленческом учетах;

Автоматизация уже существующего бизнеса:

• доработка необходимых функций;
• автоматизация управленческих форм отчетности;
• внедрение дашбордов.

Наша команда может разработать для вашего бизнеса:

1. Финансовую модель, которая поможет оценить эффективность вложений в проект.
2. Управленческую учетную политику, которая будет отражать единую методику с принципами и стандартами учета в компании.
3. Формы управленческой отчетности с особенностями вашего бизнеса. Основные три формы финансовой управленческой отчетности:

• Отчет о движении денежных средств (Cash Flow). Данный отчет показывает источники поступления денежных и средств и куда они были потрачены. Так же этот отчет дает возможность анализировать может ли компания платить по счетам; может ли самостоятельно обеспечить инвестиционные потребности за счет внутренних источников и пр.
• Отчет о прибылях и убытках (P&L). Данный отчет показывает реальную прибыль/убыток компании. Его используют для анализа показателей рентабельности; анализа доходов и расходов компании и пр.
• Баланс (Balance). Данный отчет показывает финансовое состояние предприятия на определенную дату. Он показывает в денежном выражении структуру активов предприятия и источники их происхождения. Отчет дает информацию о ликвидности предприятия, оборачиваемости активов, величину собственного и заемного капитала и пр.

Оказываем услуги по:

1. Оценке налоговых рисков. Проведем аудит хозяйственной деятельности на предмет правомерности проведенных хозяйственных операций и оценим риски по ним.
2. Оптимизации налогов. Проведем анализ существующей модели бизнеса и дадим рекомендации по снижению налоговой нагрузки.
3. Планированию деятельности – составляем краткосрочные и долгосрочные бюджеты.
4. Проводим план факторный анализ отклонений, выясняем причины их возникновения.
5. Проводим анализ хозяйственной деятельности компании по формам управленческой отчетности, предоставляем по нему отчет руководителю компании;
6. Даем рекомендации по сокращению затрат и оптимизации бизнес-процессов.